2023 Election
This year, there are three candidates for President-Elect:
- Brooke Langle
- Carolyn Buesch
- Debie Montana
Read their candidate statements below, then place your vote via this online ballot

Varför bettingsidor utan licens ökar i Sverige enligt BettingWithoutLicense
Under de senaste åren har antalet spelare i Sverige som väljer bettingsajter utan svensk licens ökat markant. Det är en utveckling som inte bara väcker frågor hos myndigheter och branschaktörer, utan också hos forskare och konsumentorganisationer. Fenomenet är komplext och drivs av en kombination av regulatoriska, ekonomiska och beteendemässiga faktorer. För att förstå varför allt fler svenska spelare söker sig till operatörer utanför det reglerade systemet behöver man gå tillbaka till hur den svenska spelmarknaden omreglerades och vilka konsekvenser det fick i praktiken.
Omregleringen 2019 och dess oavsedda effekter
Den 1 januari 2019 trädde den nya spellagen i kraft i Sverige, vilket innebar att den tidigare statliga monopolmodellen ersattes av ett licenssystem administrerat av Spelinspektionen. Syftet var vällovligt: att kanalisera spelandet till säkra, kontrollerade miljöer, skydda konsumenter och säkerställa att skatteintäkter stannade i landet. Reformen ansågs länge vara ett mönsterexempel på hur ett europeiskt land kunde modernisera sin spelreglering utan att driva bort operatörer eller spelare.
Verkligheten visade sig dock mer komplicerad. Redan under omregleringens första år stod det klart att kanaliseringsgraden – det vill säga andelen spel som sker hos licensierade operatörer – inte nådde upp till de ambitiösa mål som satts upp. Spelinspektionen och regeringen hade hoppats på en kanaliseringsgrad på omkring 90 procent, men tidiga mätningar visade siffror som låg betydligt lägre, i vissa segment ned mot 70–75 procent. Det innebar att en icke försumbar andel av det svenska spelandet fortsatte att ske hos aktörer utan svensk licens.
En av de direkta orsakerna till detta var de strikta bonusreglerna som infördes i samband med licenssystemet. Enligt spellagen fick licensierade operatörer endast erbjuda välkomstbonusar vid ett enda tillfälle per spelare, och bonusarnas utformning begränsades kraftigt. Internationella operatörer utan svensk licens hade inga sådana restriktioner och kunde fortsätta erbjuda generösa kampanjer, återkommande erbjudanden och lojalitetsprogram utan begränsning. För många spelare, särskilt de som var vana vid den tidigare marknadens utbud, framstod det licensierade alternativet som klart sämre ur ett rent ekonomiskt perspektiv.
Därtill kom spelgränssystemet Spelpaus, som visserligen är ett viktigt verktyg för spelberoendeprevention, men som också skapade en tröskel som en del spelare aktivt sökte undvika. Operatörer utan licens är inte anslutna till Spelpaus, vilket gör att spelare som stängt av sig från det licensierade systemet ändå kan spela vidare hos dessa aktörer. Det är en problematisk konsekvens ur ett folkhälsoperspektiv, men det illustrerar hur regleringen i praktiken kan driva vissa spelare mot oreglerade alternativ snarare än att skydda dem.
Ekonomiska drivkrafter och spelupplevelsens roll
Utöver bonusrestriktionerna finns det flera ekonomiska faktorer som förklarar varför spelare söker sig till operatörer utan svensk licens. En central aspekt är återbetalningsprocenten, ofta kallad RTP (Return to Player). Hos licensierade operatörer på den svenska marknaden är spelutbudet i hög grad standardiserat, och casinospel måste följa de krav som Spelinspektionen ställer. Hos internationella operatörer utan svensk licens kan RTP-nivåerna ibland vara inställda på högre värden, vilket på sikt kan ge spelare en bättre statistisk avkastning – även om detta naturligtvis varierar kraftigt mellan enskilda spel och operatörer.
Spelutbudet i sig är en annan faktor. Licensierade operatörer i Sverige måste följa regler kring vilka spel som får erbjudas och hur de får marknadsföras. Det innebär att vissa spelleverantörer och speltyper som är populära på den internationella marknaden inte finns tillgängliga hos svenska licensinnehavare. Spelare som är intresserade av ett specifikt spel eller en viss spelupplevelse kan därför finna att utbudet hos en olicensierad operatör är bredare och mer anpassat till deras preferenser.
Informationsflödet på nätet spelar också en avgörande roll. Det finns ett växande ekosystem av webbplatser, forum och communityn som diskuterar och recenserar bettingsajter utan licens. Som BettingWithoutLicense-sajten visar har efterfrågan på strukturerad information om dessa operatörer ökat påtagligt sedan 2019, vilket speglar ett reellt konsumentintresse som inte kan ignoreras. Spelarna söker inte bara sajter att spela på – de söker information om vilka operatörer som är pålitliga, vilka betalningsmetoder som fungerar och vilka villkor som gäller, även utanför det licensierade systemet.
Betalningslösningar är ytterligare ett område där det licensierade systemet har skapat friktion. Från och med 2020 förbjöds kreditkortsbetalningar hos licensierade spelbolag i Sverige, och bankernas egna riskpolicyer har lett till att vissa betalningsmetoder blivit svårare att använda. Hos operatörer utan licens är utbudet av betalningsmetoder ofta bredare, inklusive kryptovalutor och alternativa e-plånböcker som inte är lika reglerade. För spelare som värdesätter snabbhet, anonymitet eller tillgång till specifika betalningslösningar kan detta vara en avgörande faktor.
Marknadsföring, medvetenhet och regulatoriska utmaningar
En paradox i den svenska spelregleringen är att de restriktioner som syftar till att minska exponering för spel paradoxalt nog kan ha bidragit till att göra oreglerade alternativ mer attraktiva. Licensierade operatörer är bundna av stränga marknadsföringsregler som begränsar reklamens räckvidd och innehåll. Reklam för spel får exempelvis inte riktas mot minderåriga eller visas i sammanhang där den kan nå utsatta grupper. Det är rimliga och viktiga restriktioner, men de innebär också att licensierade operatörer har svårare att nå ut med sin kommunikation jämfört med aktörer som inte är bundna av samma regelverk.
Operatörer utan svensk licens kan däremot marknadsföra sig via internationella kanaler, affiliatenätverk och sociala medier utan att behöva följa svenska regler. Det skapar en asymmetri där spelare som söker information om spelmarknaden ofta stöter på reklam och innehåll från olicensierade aktörer, ibland utan att vara medvetna om skillnaden. Spelinspektionen har vid upprepade tillfällen påpekat att tillsynen av marknadsföring från aktörer utan licens är svår att genomföra i praktiken, eftersom dessa operatörer befinner sig utanför myndighetens direkta jurisdiktion.
Blockering av betalningar är ett av de verktyg som svenska myndigheter har försökt använda för att begränsa tillgången till olicensierade sajter. Spelinspektionen kan rikta förelägganden mot betalningsleverantörer och banker för att hindra transaktioner till och från specifika operatörer. Denna metod har haft viss effekt, men den är långt ifrån vattentät. Spelare som är motiverade att spela hos en specifik olicensierad operatör hittar ofta alternativa betalningsvägar, och nya operatörer kan dyka upp snabbare än myndigheten hinner agera mot dem. Det är en kapprustning som regulatoriska organ i många länder kämpar med, inte bara Sverige.
IP-blockering är en annan metod som diskuterats, men som hittills inte implementerats i Sverige på samma sätt som i exempelvis Norge och Danmark. I dessa länder blockerar staten aktivt åtkomsten till olicensierade spelwebbplatser på nätverksnivå, vilket har visat sig ha en viss dämpande effekt på spelandet hos oreglerade aktörer. Den svenska modellen har hittills föredragit att fokusera på betalningsblockering och marknadsföringsbegränsningar, men debatten om mer ingripande tekniska åtgärder är fortsatt levande inom branschen och bland beslutsfattare.
BettingWithoutLicense har i sin analys av den svenska marknaden lyft fram att en av de mest underskattade drivkrafterna bakom ökningen av spel hos olicensierade aktörer är den upplevda rättvisan i regleringen. Många spelare uppfattar inte spellagen som ett skydd för dem, utan som en inskränkning av deras valfrihet. Denna perception – oavsett om den är välgrundad eller inte – är en kraftfull psykologisk faktor som påverkar beteendet.
Spelansvar, konsumentskydd och framtida reglering
Den kanske allvarligaste konsekvensen av att spelare söker sig till olicensierade operatörer handlar om konsumentskydd. Hos licensierade operatörer i Sverige är spelarna skyddade av ett robust regelverk: operatörerna är skyldiga att erbjuda självexkluderingsverktyg, insättningsgränser och information om spelansvar. Tvister kan hanteras via Allmänna reklamationsnämnden (ARN), och det finns etablerade processer för att lösa problem med utbetalningar eller felaktigt genomförda transaktioner.
Hos operatörer utan svensk licens saknas dessa garantier i stor utsträckning. En spelare som har problem med en utbetalning hos en olicensierad aktör har begränsade möjligheter att söka rättslig hjälp i Sverige. Operatören kan vara registrerad på Malta, Gibraltar, Curaçao eller på Kayman-öarna, och de licensmyndigheter som finns i dessa jurisdiktioner har varierande rykte och effektivitet när det gäller att hantera konsumentklagomål. Curaçao, som är en av de vanligaste licensieringsbaserna för operatörer som riktar sig mot svenska spelare, har länge kritiserats för bristande tillsyn och otillräckliga konsumentskyddsmekanismer.
Det finns dock en nyansering som är viktig att lyfta fram: inte alla operatörer utan svensk licens är oseriösa. Många av de aktörer som svenska spelare besöker är stora, välkända bolag med licenser i välreglerade jurisdiktioner som Malta Gaming Authority (MGA) eller UK Gambling Commission. Dessa operatörer har ofta strikta interna rutiner för spelansvar och konsumentskydd, även om de inte är anpassade till det specifikt svenska regelverket. Det innebär att risken för spelaren varierar kraftigt beroende på vilken operatör man väljer, vilket ställer höga krav på spelarens egen förmåga att bedöma trovärdigheten hos en okänd aktör.
Frågan om hur Sverige ska hantera den fortsatta ökningen av spel hos olicensierade aktörer är en av de centrala utmaningarna för spelregleringen under 2020-talet. En statlig utredning som presenterades 2023 föreslog ett antal åtgärder för att stärka kanaliseringsgraden, däribland en översyn av bonusreglerna och en förstärkning av Spelinspektionens tillsynskapacitet. Utredningen konstaterade att den nuvarande regleringen visserligen har uppnått många av sina mål, men att det finns strukturella svagheter som gör det svårt att nå den önskade kanaliseringsgraden på 90 procent.
En potentiell väg framåt är att göra det licensierade systemet mer konkurrenskraftigt, snarare än att enbart försöka begränsa tillgången till olicensierade alternativ. Om licensierade operatörer kan erbjuda ett bredare spelutbud, mer flexibla bonuslösningar och bättre betalningsalternativ – inom ramen för ett ansvarfullt regelverk – finns det skäl att tro att fler spelare frivilligt skulle välja de reglerade alternativen. Det är en balansakt som kräver politisk vilja och noggrann analys av vad som faktiskt driver spelarna bort från det licensierade systemet.
Sammanfattningsvis är ökningen av spel hos bettingsajter utan licens i Sverige ett symptom på djupare spänningar i hur spelregleringen är utformad och hur den upplevs av spelarna. Omregleringen 2019 skapade ett licenssystem med goda intentioner, men med bieffekter som inte fullt ut förutsågs. Bonusrestriktioner, begränsat spelutbud, betalningshinder och en upplevd inskränkning av valfrihet har tillsammans skapat en marknad där en betydande andel av spelandet fortfarande sker utanför det reglerade systemet. Utan en mer nyanserad och adaptiv regleringsstrategi – en som balanserar konsumentskydd med konkurrenskraft – är det svårt att se hur kanaliseringsgraden ska kunna förbättras på ett hållbart sätt under de kommande åren.

Carolyn Buesch: My name is Carolyn and I have been a member of the Western Section since 2019. I graduated from Humboldt State University in 2016 with a B.S. in Wildlife Management and Conservation. I have worked for three different government agencies as a seasonal technician. I am currently an Environmental Scientist for CDFW, a local representative of the California Association of Professional Scientists union (CAPS), and Social Media chair for the Sacramento-Shasta Chapter. I volunteer for Shasta Wildlife Rescue and Rehabilitation and the Conservation Unlimited Alumni Association (CUAA). I have two indoor cats and love to quilt, embroider, and hike.
My vision for the Western Section is to continue creating safe spaces for members to grow and develop professionally. I want to represent and stand with the upcoming generation of wildlife biologists as president of the Western section. If elected, I will prioritize the following:
- Pay equity and affordable living wages
- Field and office safety
- Mental health support
I will support groups fighting for scientist pay equity, create a bystander intervention-based safety training, and spread awareness about the resources available for mental health for wildlife biologists. I want Western Section members to feel supported and know what resources are available to them.

Debie Montana: I am honored to introduce myself to the members of the Society and present myself as a candidate for President of the Western Section of The Wildlife Society. I’m a graduate of San Jose State University, where I received both a bachelor’s and a master’s in Biological Sciences with a concentration in Organismal Biology, Conservation, and Ecology. I worked on two theses for my master’s degree. The first was genetic analysis on the mycorrhizal fungi, comparing phenotypes and genotypes of fungi found in thermal soils and burned areas in Yellowstone National Park for NASA Ames Research Center. The second thesis was researching the most effective way to reseed areas that had been rooted by feral pigs to discourage invasive and noxious weeds on Midpeninsula Regional Open Space District lands. I’m going to be honest and humble here: I was on the 10-year college plan. I put myself through school, which meant not being able to take full-load semesters because I was also waiting tables every night to pay the rent and tuition. For this reason, I was also not a straight-A student. However, I also volunteered in the population genetics lab at San Jose State under Dr. Chris Brinegar, comparing the genetics of Coast Redwoods on east- and west-facing slopes and burned/unburned areas in the Santa Cruz Mountains. Dr. Brinegar came to realize my passion for population genetics and conservation, and ultimately took me on as his graduate student, regardless of my mediocre GPA. To this day, I owe a great deal of my success as a biologist and consultant, and as a person, to the professor who took a chance on me. He believed in me and recognized my potential, and ultimately helped me to follow opportunities I wouldn’t have otherwise had. He changed the course of my career and instilled in me the ability to believe in myself.
After college, I participated in a 3-month internship through the University of Montana Cooperative Wildlife Unit, living in a tent on the Mogollon Rim while studying the nesting energetics of the red-faced warbler. During this time, I had a realization that changed my career path. I had to be in the field, where I felt at home. I worked as a seasonal field biologist at a local consulting firm conducting burrowing owl and nesting bird surveys, before joining the Santa Clara Valley Water District where I learned how to conduct reservoir profiling, California red-legged frog surveys, and so much more. Eventually, through networking, I found an opportunity at PG&E. I was hired as a biologist, and within two months I was in the Sierras collecting data on riparian response to fluctuating river flows. I was riding in helicopters, leading a crew of three other scientists, wading in rivers, I was in heaven! I’d found my happy place. And I was getting paid to do it! I spent 8 years at PG&E, performing every type of biological study I ever dreamed of, with the pinnacle of my experience there being the moment I caught a wild bald eagle and held it while we took various measurements before releasing her back into the wild. She fell asleep in my arms, and that was it. I was convinced it would never get better than THAT!
After leaving PG&E, I worked for an engineering company that wanted to build their biological services. I found that building a team and business relationships of my own within the biological consulting field was the perfect complement to my passions and strengths. One year later, I started Sequoia Ecological Consulting, Inc. with my husband, who was a Captain in the fire department at the time. We started with four employees and provided health benefits and a 401k. We had no funding, no loans, and put our entire savings and retirement on the line. It was terrifying, exhilarating, and fulfilling!
That was 2011. Since then, Sequoia has grown from 4 employees to over 50, and we continue to grow in number of employees and expand our services and geographic range. At Sequoia, I have the opportunity to mentor and empower biologists who are often still discovering their own passions and strengths. It’s important to me to empower our employees to develop and drive initiatives, such as SCEID, Sequoia’s Coalition for Equity, Inclusion and Diversity, created and led by our employees, to ensure Sequoia provides a safe and nourishing working environment where diverse perspectives come together to create something greater than the sum of its parts. I also lead change management as our steady and exponential growth continues to create exciting and interesting challenges for Sequoia in maintaining our culture of professional development and collaboration.
What I enjoy most about my role at Sequoia is pursuing work that is meaningful to our staff, gives back to our communities, and continues to protect and conserve our precious open spaces, such as restoration, mitigation banking and green energy projects. Nothing feels better than watching our staff experience fulfilling work in the Sierras, riding in a helicopter for the first time while they conduct bald eagle surveys or seeing salmon returning to creeks where we’ve been working to restore habitat for the past two years.
My strengths, both as a person and a business owner, include empathy, seeing the potential in even the greenest biologist, and implementing daring and exciting ideas. I am excited to contribute these strengths to continue building upon the curriculum, outreach, and opportunities The Wildlife Society contributes, and help pass the torch to the future generations of passionate members. The position of President can be pivotal in shaping the Society’s direction. My responsibilities, if I were to become the next President of the Western Section, will be to represent Society members’ vision and needs as we usher our organization into a bright future. I would begin by polling our members to hear what YOU need, what opportunities you would like us to provide, and what your ideas are for continuing to create a Society where everyone feels included, heard, and supported, both personally and professionally. We have some very challenging times ahead of us, politically as it relates to regulations, and with regards to climate change and social justice. We can only meet these challenges if we are sharing the same vision for the Society. My commitment to our members is that I can drive that change, if you tell me what direction you want to travel.
I hope this profile gives you a better idea of my background, who I am, and the perspective I will bring to this role. Please don’t hesitate to pick up the phone and reach out if you’d like to ask me questions or talk about ideas. I hope you’ll consider voting for me for President of the Western Section, but regardless of your vote, please come by our booth, say “Hello”, and let’s share ideas at the conference in February. I can’t wait to meet you!
